因为工作时常奔波于省内各大高校招聘，在与大学生们交谈中，我经常能够听到大学生提到“充电”这个词，而且很多大学生在求职简历中都希望单位能够在今后的工作中提供一些培训交流的机会，这件事引起了我的关注和思考。

    现实恰恰与大学生们期待的几乎相反，大多数企业追求的是企业经济效益的******化，对员工的教育培训往往被忽略了。今年，柳树沟集团与三峡大学经济管理学院联合举办MBA培训班，让我看到了公司高层对员工培训出现的一个可喜变化。

    工作需要挤出时间来“充电”。就我个人而言，体会非常深刻。2011年5月，我被调往西部化工工作，时隔一年的时间，随着项目建设向纵深推进，我感到工作压力越来越大，自己的能力越来越无法支撑。自己整天像一个救火队员，哪里有问题就到哪儿去，有时候心身疲惫，且效果不尽人意。这就是典型的“头痛医头、脚痛医脚”式的管理和思维方式，不仅无法驾驭现实和挑战，反而将我们的管理行为束缚起来，就像一个人陷入泥潭不能自拔。

    郑院长用了三天的时间，给我们讲述了《管理学原理》，让我理解到什么是真正的“管理”，所谓管理是通过行使计划、组织、领导、控制、决策等一系列职能，对企业所拥有的资源进行合理而有效地利用。这一概念与我过去简单理解管理就是“管人、理财”有了更深层次的提升。就这一点而言，说明自己不仅仅是管理知识上的欠缺，更重要的是反省自己对管理思维认识的肤浅。管理需要围绕既定目标的动态而创造性开展活动，这是管理内涵的延伸。说到创造性，郑院长给我们出了一道耐人寻味的讨论题——“中国出不了乔布斯”。

    关于乔布斯的讨论，也让我们深深意识到与西方在文化、体制、环境以及个人理想追求上的种种差异，这种差异决定了中国现阶段出不了乔布斯。其实，乔布斯离中国真是太近却也遥远。出不出乔布斯对我来说并不重要，但是他却让我们的思维受到强烈冲击，需要思考的东西太多，尤其要思考我们的管理。

    最近我读了郎咸平的一篇关于东西方企业管理理念的文章，他举了这样一个例子。他说他去了国内许多企业，发现这些企业的员工无论是听讲座，还是座谈，都会有人出出进进，上厕所，打手机。这种情况在西方企业很难看到。有些企业的老总，在开会时总会有这样那样的事打扰，签个字，接个电话。他认为，这种见惯不怪的现象不致使企业受到什么影响。但是，如果企业规定好了开会不许做其它的事，那么老总就应该做到，因为这已不再是简单的纪律问题，而是思维的问题。一旦出现破例，企业老总的思维就陷入了不讲程序、规则的传统思维中。因此，他认为要想使企业做到讲方法、讲程序、讲纪律，企业老总最需要培训。

    尽管郎咸平的观点有争议，但有一点是值得肯定的，那就是企业老总也需要更新观念“充充电”。 也许是一种巧合，我们经常在课堂上看到集团公司的老总们总是挤出时间来听课，这一举动给我们发出了一个不同寻常的信号。从2008年资源整合以后，柳树沟的发展速度超乎了人们的想象，突破了柳树沟长期坚守的“以矿养矿、稳定发展”的传统理念，如果我们仍然还滞留于传统的管理思维上，这将会使我们的事业难以实现跨越。

（覃胜超）